董藩：我不主张在收缩型城市搞振兴 是浪费资源

　　事情差不多到这里已经告一段落，董藩但值得我们思考的却远远不止于此。

92年创业，主张收资源能成为今天这样成就和体量的复星一员，25年前、乃至十年前，我都是万万想不到的……。从今天起，缩型我将辞任在复星管理层和董事会的工作。

我感谢你们在复星爬坡深展需要出力的时刻，城市允许我离队休养。必须保持蒸蒸日上的内在精神，搞振要乐观地应对一切的变化。但是只要愿景还在，浪费初心不改，复星就还是复星。

我们新增了龚平、董藩康岚、董藩李海峰、潘东辉、钱建农、秦学棠、唐斌、王灿、张厚林等8位高级副总裁，以及辜校旭、李涛和姚文平这3位副总裁，他们将在复星的全球化和智造复星全球幸福生态圈中发挥更积极的作用;我们还拥有包括Jorge、Henri和Franz三位外籍合伙人在内的一批优秀的全球合伙人。主张收资源当时我觉得肯定我是对的;但其实也未必尽然。

但其实，缩型可能我们队伍里面已经有同伴需要喘口气、需要休息了。

他们更加年轻;已经在复星工作了一段时间，城市能够快速理解和践行复星的战略;从某一块具体的业务起步，都在各自领域取得了优秀的成绩。对一般的新三板公司来说，搞振坐庄其实还属于高端玩法

一方面，浪费当私募市场估值已经过高的时候，浪费这些“傻钱”的进入会继续抬高初创企业的估值，长期处于错失恐惧心理的投资者不愿错失机会一哄而上，营造出“处处都是下一个Facebook”的假象;另一方面，共同基金的公开性又要求企业实时公开报表，使得独角兽估值中的泡沫浮出水面。而《连线》杂志英国编辑也将小米首席执行官雷军的肖像放在封面上，董藩并以大字标题写道：董藩“效仿中国的时代来了!”然而，小米的辉煌并没有持续太久。

document.writeln('关注创业、主张收资源电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。而在中国，缩型创业者不愿意降低估值融资，或接受非常苛刻的融资条款以维持高估值。

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